Para conseguirlo este mismo autor subraya la trascendencia que tiene la “cercanía con los gestores públicos por parte del auditor durante el trabajo de campo y en las fases posteriores hasta la emisión del informe definitivo, contrastando con ellos los hechos y conclusiones que se vayan obteniendo y las medidas correctoras que deban adoptarse. Tal y como apunta Luis Ordoki Urdazi, el fin perseguido con las recomendaciones es ofrecer al gestor ideas y sugerencias sobre cómo mejorar la gestión pública, objetivo último de los OCEx. Los informes, en palabras de Rafael Navas, catedrático y ex presidente de la Cámara de Cuentas de Andalucía, contienen un apartado de recomendaciones que se refiere a uno de los elementos más característicos de la auditoria pública, la propuesta de mejoras, que a la vista de los resultados del informe, se considera conveniente introducir en la gestión económico-financiera de la entidad. El auditor no debe olvidar que, con su labor, puede aportar su grano de arena para conseguir mejorar la gestión pública. Para ello, como propugna la Organización Europea de las Entidades Fiscalizadoras Superiores (EURORAI), “es preciso contar con instituciones de control externo independientes, de alta cualificación técnica y modernas, que gocen del máximo respeto institucional y de credibilidad, impacto y consideración pública, y que actúen bajo estrictos códigos éticos, apliquen normas de auditoría y sigan estrategias y procedimientos ajustados a los más altos estándares internacionales.”Įl medio que tienen los órganos de control externo para influir en la gestión pública, son los informes que emiten tras su trabajo de fiscalización.
No obstante y aunque existan opiniones en contra, parece existir un consenso sobre la necesidad, no sólo de la existencia de estos órganos, sino de ir más allá y lograr que realicen sus funciones de la forma más eficiente posible. En época de crisis, los recortes se suceden por doquier, impuestos por la falta de fondos para financiar tantas necesidades. (OAG 4.95)Īctualmente se plantea un debate sobre la supresión de los órganos de control externo. (OAG 4.94)Įn caso de que soliciten excepciones en el contenido de las respuestas (OAG 4.93), se aceptarán sólo si ayuda a la comprensión de la contabilidad o proporciona más información sobre los beneficios potenciales de acatar la recomendación.Įl director de cada área debe acordar un calendario con la entidad. – No referidas al grueso del informe se describirá brevemente la disposición, o no, a aceptar un compromiso de acción sobre los principales asuntos.Įl equipo auditor debe estimular el cumplimiento de las normas sobre respuestas. – Recibidas al menos 7 semanas antes del día establecido. – no sean referidas a nuevas recomendaciones sino que se originan consecuencia de un trabajo anterior. RECOMMENDATIONS, FOLLOW-UP REVIEWS, EXTERNAL CONTROL BODIES, INTERNATIONAL STANDARDS ON AUDITINGĬortas y claras (si procede es factible un plan de acción general). RECOMENDACIONES, SEGUIMIENTO, ÓRGANOS DE CONTROL EXTERNO, NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORÍA. Besides, it tries to extract patterns established in this regard at the international level. Briefly this article examines general rules established by Spanish external control bodies. It is intended to give an overview of the established guidelines to achieve the objective pursued with them. This article discusses succinctly the formulation of recommendations and their follow-up in the audit report. Se analizan someramente las directrices establecidas por órganos de control externo españoles y se procura extractar reglas establecidas al respecto en el ámbito internacional. Se pretende dar una visión global de las pautas establecidas para conseguir el objetivo perseguido con ellas. Las recomendacione en el informe de fiscalizaciónĮste artículo aborda de forma sucinta la formulación de recomendaciones y su seguimiento en los informes de fiscalización. Sindicatura de Cuentas del Principado de Asturias Las recomendaciones en el informe de fiscalizaciónĮn 56, AUDITORÍA Y GESTIÓN DE LOS FONDOS PÚBLICOS, Hemeroteca | 0 comments
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